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왜 건강한 결정을 내리기 어려운가?
  • 주제 국제보건
  • 동영상날짜 12/18/2020
  • 작성자국제보건연구센터
  • 날짜2020-04-25 03:35:08
  • 조회수86

이미지 출처:영상 내에서 캡쳐함

2007년 뉴저지 주지사이자 전 골드만 삭스 CEO인 존 코리진은 차 사고를 당합니다. 큰 부상을 당했는데, 그 이유는 안전벨트를 안했기 때문이죠. 주지사가 멍청하거나, 안전벨트를 매야한다는 사실을 몰랐기 때문일까요? 아닙니다. 마음은 저항력이 높은 통로이죠. 정보로 누군가의 마음을 바꾸는 것은 어렵고, 더군다나 정보로 그 사람의 행동까지 변화시키는 것은 더욱 어렵습니다. 보건 의료로 건강을 개선 시킬 수 있는 가장 강력한 방법은 행동을 변화시키는 것 입니다. 이러한 동기부여를 위해서 가장 전통적인 접근법은 교육입니다. "만일 사람들이 흡연이 위험하다는 것을 안다면 담배를 피우지 않을 것입니다" 또한 경제학적으로 접근할 수 있습니다. 우리는 모든 행동의 비용과 이득을 최적화 해서 완벽하게 옳고 합리적인 결정을 내립니다. 그러나 행동 경제학자들은 우리가 비이성적이라는 것을 인식하고 있고, 핵심적으로 우리가 예측 가능한 방식으로 비이성적이라는 점을 지적합니다. 예를 들어, 사람들은 다른 사람들이 지켜볼 때 행동을 다르게합니다. 이런 점을 이용하여 플로리다의 한 병원에서는 손 씻는 곳 옆에 사람이 지켜보는 듯한 사진을 걸어놓았습니다. 그랬더니 손 씻는 비율이 두배나 증가하였습니다. 건강 관리에서 우리의 이러한 비합리성을 이해한다면, 그것이 가장 이성적인 행동이 될 수 있습니다.

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